合成股份召开跨层级沟通座谈会
8月30日，合成股份在寸滩未名湖会议室召开跨层级沟通座谈会，了解新任中层干部工作的阶段性体会和对当前工作的意见、建议，增进干部间的沟通交流。公司CEO，人力资源总监与各职能部门、分厂、二级单位及麻柳新厂指挥部等18名新任中层干部参加了座谈会。座谈会在良好的氛围中进行，中干们积极发言，纷纷讲述工作中的切身感受、在工作中遇到的困难以及收获。大家就生产过程、工艺技术、产品质量到怎样留住人才、人员结构等不同方面进行了交流，提出了疑惑。人力资源总监就各位干部提出的问题进行相应解答。
座谈中，公司CEO鼓励大家谈感受、讲想法、提建议，希望谈论会成为相互交流的平台。认为各位干部带着对公司的责任感和所从事工作的兴趣提出相关问题与建议都非常好。最后，他从四个方面对此次跨层级座谈进行了总结。
一要目光长远，看到公司未来的机遇，在工作中不仅要充分认识到所存在的问题，还要学会透过现象看本质，思考问题产生的根源以及如何解决问题；更要看到公司在未来几年中所面临工作环境将显著改善、市场不断扩张、新产品不断涌现等等机遇。并能够抓住新机遇，把握新平台，解决老问题。
二要思考如何留住人才，其中最重要的一项工作是能为员工制定清晰的目标，让员工做对公司有益同时也是自己感兴趣的事，在人才建设方面，领导干部的表率作用至关重要。
三要明确生产系统管理的核心要素为安全、质量、产量和成本，需要生产系统所有的技术与管理人员有主动创新、主动学习、主动提升技术的意识。要丰富自己的视野，多去吸收新的知识。
四要转变意识，特别是职能部门更要有跟公司经营紧密结合，主动创造经济效益，帮助生产业务体系解决问题的意识。
同时，他还对在座的各位干部提出要保持学习能力、培养有担当的意识、要有带队伍的胸怀和坚持、做执行力的表率以及主动提升自身综合管理能力等等几项要求和建议。
本次跨层级沟通座谈会是一个促进管理干部相互了解，增进交流的良好机会，也是一个与公司领导直接对话，进行沟通的良好平台。大家在沟通中坚定了信心，增强了互信，明确了责任和方向，为公司全面完成今年的目标任务奠定了基础。
